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企 業 簡 介 ![]() 傳統保潔服務全面升級,4G保潔以人為本,借力EPC健康產業,打造人、建筑與環境的和諧健康,為你建設舒適健康的生活空間。 “星美”始創于1992年,為國內最早期有能力提供全面、專業的保潔、環境工程服務的企業之一,憑借公司優越的發展規劃和服務意識,超前的經營管理和創新能力,歷經近二十多年的探索與實踐,星美現已發展成為全國極富盛譽、成就卓然的綜合性環境治理與保潔服務的標桿企業。 自成立以來,星美就一直遵循著國家的戰略需求,秉承著健康與生態發展理念,實行最嚴格的生態環境管理制度,依據權威的環境與室內健康標準,持續以綠色、健康的室內外環境衛生、整潔和治理工作,切實解決影響人民群眾健康的環境問題積極做出貢獻,為人民群眾建設健康、宜居的舒適環境。 當第一輪創業成功后,企業并沒有畫上休止符,憑著創始人劉徑先生的雄心大志和前瞻性的戰略思維,企業在他的引領下再次啟航。經過多年的策劃和精心布局,以4G健康建筑保潔和EPC健康運營模塊為基礎的“雙輪驅動”戰略,并嚴格根據國內外綠色建筑與健康標準為準則,向著全產業鏈生態健康運營商轉型,開啟了保潔行業的新時代。也是在大眾創新和共享經濟的新常態下,星美的發展得到進一步升華,成功從服務型企業轉型為平臺型企業。 作為國內專業的健康建筑運營平臺,星美目前已形成了三大差異化優勢,首先,利用智能健康穿載設備連接用戶形成健康大數據庫。其次,基于平臺的客戶社群交互定制的專屬4G健康建筑保潔服務方案,滿足了客戶最佳的健康體驗。其三,通過建立EPC健康體驗店搭建實體服務平臺,逐步實現與各大社區相關服務企業、合作企業等實現互動和雙向溝通,不斷努力為推動社區環境衛生與健康家居的發展提供“落地”方法及實施工具。 星美健康建筑運營平臺的三大特色: 1.去中間化 - 去中間化讓傳統供應商直接對接價值鏈終端、去中間化為企業開發了更多的合作團隊,星美一直與國內外眾多的優質供應商和服務商保持緊密合作,去中間化不僅讓這些企業利益最大化,開放式的平臺也給合作企業帶來更多的商機。 2.去中心化 - 去中心化的4G健康建筑保潔服務和EPC健康運營模塊為廣大創業人員提供了全新的創業體驗,創業人員可通過選擇DBT營銷、精細化項目運營或EPC健康經營店等模塊,輕松開啟創業之旅。 3.去邊界化 - 去邊界化實現了跨界整合,使產業鏈結構更加全面化。4G健康建筑保潔服務和EPC健康運營模塊也為平臺集成了眾多跨行業廠家、供應商和相關健康服務企業。這些企業涵蓋了綠色建筑建材、健康家電與能源、醫護與保健、智能家居系統、健身與人體養護、生態飲食品等企業。 長期以來,星美也深刻意識到企業只有不斷創新,才能發展,而贏得市場競爭的前提是做出客戶滿意的產品及加強標準化體系建設。星美通過長期與國內外專家和各協會的合作,在改革和強化建筑與人體健康標準體系等重點領域開展綜合標準化工作建設,積極發揮企業在標準制定中的重要作用,為制定滿足建筑與健康領域所需的標準,也組織參與國家生態建筑運營標準制定,積極推動新標準的落實。
在保潔行業默默耕耘二十多年,星美保潔經歷了無數次自我革新的蛻變和升華,已經積聚了堅實基礎和雄厚實力,正煥發出全新的力量,向著“健康運營商”這遠大的目標和未來,騰飛! ![]() 企業文化 優秀的企業必定有優秀的企業文化,而文化的成功是企業成功的標志與保證。企業文化是市場競爭中最持久、最頑強地發揮作用的力量,企業文化從根本上決定一個企業的最終命運和未來,優秀的企業文化能夠為企業贏得獨特的競爭優勢和恒久生命力。 在新常態下,星美集團的文化價值觀也在進一步深化,從而達到建設高素質的員工隊伍、提升企業核心競爭力、促進企業可持續發展的目的。 1.奉獻 奉獻就是一種自愿自覺的行為表現,不屬于本職工作范疇內的東西,是個人超額工作和付出的一種思想和行為,達到1=1+的效果。 2.團結 團結協作,相互支持,超越個體認知以及個體力量的局限性,發揮集體的通力協作作用,產生1+1>2的效果。 3.創新 創新體現了當今市場發展的新要求,創新也是個人和團隊的升華,最終成為企業重塑市場格局的主導力量。 4.開放 開放是個人成長和企業發展的必由之路,從個人視野到企業的發展戰略,唯有豐富對外開放內涵,才能為發展注入新動力、拓展新空間。 5.共享 共享是激發和創造活力的現實需求,使全員在共建共享的發展中獲益,才能真正激發起每個人的動力,匯聚形成實現強大的力量。 |